Tâches du Chef de projet ou En quoi consiste la Gestion de projets

Voici une réponse possible à cette question :

Aperçu du projet

Création d'une présentation organisée de plusieurs projets à venir ou se trouvant en cours de mise en oeuvre

• Réalisation d'un planning global et de contrôle du projet qui résume plusieurs projets d'un secteur ou de l'entreprise dans son ensemble
• La vue d'ensemble du projet, notamment pour la Direction et les Chefs de projet
• La vue d'ensemble du projet peut être utilisée pour le planning de chacun des projets qui y figurent

Planification / contrôle

Réalisation de la planification et du contrôle de tous les projets en réunissant des données essentielles de la gestion de projets, comme par exemple les données d'identification de projet, la mission du projet et des autres données de planification.
Le contrôle s'effectue par le rapprochement entre la planification prévue et réactualisée et la réalité du terrain.

Tâches d'un projet

Documenter des tâches et les objectifs du projet, ainsi que des données spécifiques du projet et de l'organisation de projet font partie du projet dans sa globalité et son contrôle entre dans la gestion de projet.

Ressources du projet

Tenir compte de la disponibilité des collaborateurs pour planifier des charges et établir un calendrier du projet.
Le planning et le calcul des charges est aussi une partie intégrante du projet dans sa globalité et fait l'objet de contrôle qualité par le rapprochement avec le réalisé

Données de projet

En plus de la planification, du contrôle, la documentation des données essentielles du projet, comme les rendez-vous, les charges de personnel et les charges financières, les investissement et les rendements font partie des tâches du Chef de projet

Plan du réseau ou diagramme de PERT

La structure, le planning et le contrôle des projets ou de processus complexes, apparaissent sous la forme de plan de réseaux ou diagramme de PERT. Il permet de rationaliser son élaboration par des mises à jour régulières en fonction des évènements réels.

Description des tâches

La description détaillée de chaque plan de réseau en vaut la peine seulement pour les tâches les plus répétitives.
Cela concerne principalement la description d'un planning détaillé et des tâches récurrentes ou périodiques, comme, par exemple la planification générale de l'entreprise, le budget, les tâches de projets en cours, etc.

Données du diagramme de PERT

La création d'une table des tâches du plan de réseau ou diagramme de PERT a pour but le calcul de la durée de la tâche et de définir le chemin critique du projet.
Un autre objectif de cette description est de faciliter la lecture du contenu détaillé des tâches représentées sous la forme d'un processus dans le diagramme.
De nombreux outils de Gestion de projets facilitent l'établissement des données essentielles au projet.

Agenda ou Calendrier

Une fois que l'enchaînement des tâches est fixé, ainsi que la détermination de leur durée et les affectations des tâches aux ressources sont effectués, il est alors nécessaire de mettre la planification dans un agenda et de tenir le calendrier à jour quotidiennement

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